南海区探索建立法援骨干律师队伍管理机制

　　近年来，南海区探索建立法援骨干律师队伍管理机制，推出以“笔试筛选+面试考察+日常考核+季度培训+多重激励”为主要内容的队伍管理模式，逐步形成了骨干律师多培训、多办案、办好案的良性工作氛围，法援案件质量明显提升。目前，骨干律师共113人，办理全区99%的法援案件，平均每名骨干律师办理10件以上，骨干律师办理的法援案件优良率连续三年100%。一是严格骨干律师准入程序。制定《法律援助骨干律师管理办法》，明确要求进入法援骨干队伍，需通过笔试和面试。笔试、面试围绕执业纪律、执业水平等方面对律师进行综合考核，力求选拔出的骨干律师具备较高的道德素质和执业水准，为当事人提供优质、便捷、高效的法律援助服务。二是明确骨干律师退出机制。制定《法律援助骨干律师动态量化积分管理办法》，实现法援律师日常管理的精细化、规范化、常态化。办法将法援律师各项工作细化为25项具体标准，考核不达标的骨干律师实行一票否决、自动退出。并每年组织一次增补骨干律师考试，确保队伍有进有出。三是加强律师专项培训。每季度定期组织骨干律师进行上岗培训、法援案件质量等专项培训，不断提升法援律师专业素质，切实保障法律援助案件质量。四是强化多重激励措施。先后建立年度十大案例评选、法援先进工作者评选等制度，定期在佛山电视台、《佛山日报》》等媒体刊发优秀法援律师承办案例，强化宣传力度，不断增强骨干律师的归属感和荣誉感。（南海区局供稿）